北京正大蛋業(yè)有限公司是由泰國正大集團(tuán)投資興建的，目前是亞洲最大、中國第一的雞蛋“一條龍”生產(chǎn)企業(yè)，占地779畝，產(chǎn)蛋雞存欄300萬只，青年雞存欄100萬只，日產(chǎn)230萬枚雞蛋，年產(chǎn)鮮蛋5.4萬噸，其中殼蛋產(chǎn)能4萬噸，液蛋加工產(chǎn)能1.39萬噸，總投資額7.2億元。

公司引進(jìn)一流的養(yǎng)殖設(shè)備，國際先進(jìn)科技、電腦自動(dòng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)，封閉式養(yǎng)殖方式，整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)無人接觸，建立了國內(nèi)最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)RFID(無線射頻技術(shù)）雙向可追溯等多項(xiàng)“新革命”。

正大蛋業(yè)從源頭飼料開始杜絕激素、藥殘等問題，整個(gè)蛋品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸過程“0污染，0接觸”，致力于為中國消費(fèi)者提供安全、美味、健康的雞蛋產(chǎn)品。

正大蛋業(yè)在雞蛋產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上還形成了以雞蛋產(chǎn)品為主，蛋雞、有機(jī)肥料等副產(chǎn)品為輔的全產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

使用情況詳述：

1、精準(zhǔn)的訂單數(shù)據(jù)，保證門店庫存量，避免產(chǎn)品積壓

為了保證雞蛋的新鮮度，同時(shí)為了避免產(chǎn)品積壓和供貨不及時(shí)，正大蛋業(yè)的訂單流程比較繁瑣，先由門店的促銷員給業(yè)務(wù)員發(fā)短信或打電話下預(yù)估生產(chǎn)訂單，業(yè)務(wù)員把訂單信息報(bào)給工廠的訂單組，第二天工廠根據(jù)各門店匯總上來的預(yù)估生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，門店再次下訂單，第三天訂單組安排發(fā)貨到各個(gè)門店。

對(duì)于業(yè)務(wù)員報(bào)上來的預(yù)估生產(chǎn)訂單，以前訂單組需要手工記錄并整理成表格，由于門店太多，訂單組每天要接到的電話和短信量太大，很可能出錯(cuò)或遺漏，從而造成發(fā)貨延誤，對(duì)門店的銷售業(yè)績?cè)斐捎绊?。在使用紅圈營銷后，業(yè)務(wù)員通過手機(jī)上的“訂單”功能向訂單組發(fā)送預(yù)估生產(chǎn)訂單，訂單組每天導(dǎo)出平臺(tái)端自動(dòng)生成的訂單匯總表，既省去了人工整理的時(shí)間，又保證了訂單信息的準(zhǔn)確。不僅如此，由于訂單數(shù)據(jù)報(bào)表清晰地顯示了每個(gè)業(yè)務(wù)員的累積訂單額、累積訂單數(shù)量、平均每單金額以及成單能力等，還成為了公司對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績考核的依據(jù)。

2、科學(xué)的考勤制度

此前，正大蛋業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤管理也比較復(fù)雜，由部門主管每月綜合員工打卡、下單以及巡店的情況填寫考勤表，和員工的實(shí)際工作情況可能有出入，紅圈營銷的考勤功能很好地規(guī)避了這個(gè)問題。業(yè)務(wù)人員每天在手機(jī)上簽到和簽退，系統(tǒng)會(huì)記錄簽到和簽退的時(shí)間及所在地點(diǎn)，平臺(tái)端會(huì)自動(dòng)生成考勤匯總表等表格，為員工考勤提供精準(zhǔn)的依據(jù)。

3、靈活的配置功能，為不同部門的人員提供個(gè)性化模塊

正大蛋業(yè)使用紅圈營銷的人員包括銷售人員和督導(dǎo)，他們的工作內(nèi)容有所不同，根據(jù)督導(dǎo)的實(shí)際工作需求，紅圈營銷在客戶拜訪功能里特殊配置了“門店核查”功能模塊。督導(dǎo)們針對(duì)各門店的產(chǎn)品廣宣陳列、促銷員表現(xiàn)以及產(chǎn)品日齡等進(jìn)行檢查后，可以通過手機(jī)實(shí)時(shí)提交檢查結(jié)果，平臺(tái)端也會(huì)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，為管理層提供決策依據(jù)。