為了更好地提高工作效率和團隊協作性、管理風險和質量，實時監(jiān)控項目進度情況，從而提高項目的成功率，濟南舜泰建筑安裝工程有限公司決定與和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司合作，通過紅圈工程項目管理系統來推進公司的信息化管理能力。

11月6日，啟動會開始前一天，紅圈團隊先前往舜泰建筑對董事長陳董和總經理陳總進行了高層訪談，雙方確認了前期調研所共識的報表和各項關鍵指標，同時明確了領導管理目標，為后續(xù)系統建設的方向提供了明確的指導方向。

11月7日早8:30，雙方團隊在舜泰建筑公司會議室舉行了“濟南舜泰建筑&紅圈工程管理系統啟動會”。

【參會人員簡介 】

客戶方：董事長陳曉彤、總經理陳偉、財務部、成本部、工程部、辦公室等各部門相關人員；

紅圈方：實施經理朱相鵬、運營經理徐圣澤、宋啟超，銷售經理王林超。

啟動會現場 

會上，舜泰建筑陳偉經理著重陳述了公司使用軟件必要性，他強調公司各科室人員要全力配合紅圈人員做好調研，盡快配置出適合公司的軟件。

隨后，陳曉彤董事長也談了公司使用軟件的重要性。他提到，年初開年會就強調軟件的重要性，后來多次開會也提到一定要用軟件，現在進入了軟件上線之前的重要環(huán)節(jié)，公司全體員工要高度重視，積極配合紅圈人員把此項工作做好，只有把信息化管理做好了，才能更好地提高企業(yè)經營能力。

客戶說

總經理陳總在對比了其他軟件后，認為紅圈的管理模塊做得非常細致，也非常懂工程。陳董事長了解到紅圈的功能和價值后，也表示紅圈很專業(yè)，于是決定與紅圈達成合作。